(c) Осеев И.О.

“…единственная информация, известная об объекте – то, что его отчество  кончается на “ич” или «вна»…»

Профессиональное сообщество довольно часто рассуждает на тему относительной новизны нашей с вами профессии. Мы видим, что:

  • активно разрабатываются стандарты (например, см. Приказ Минтруда РФ от 24.06.2015 N 398н «Об утверждении профессионального стандарта «Внутренний аудитор»);
  • в дополнение к известным сертификациям типа CIA возникают всякие квазибумаги, о которых уже писали;
  • даже CIA разделился надвое: собственно, цельный CIA и его первая часть – Internal Audit Practitioner;
  • В интернет-пространстве активно ведутся дискуссии о том, какие аудиторы бывают. Захватывающая статья на эту тему представлена мэтром, не побоюсь этого слова, внутреннего аудита в РФ.

Придумать классификацию для всех видов внутренних аудиторов – дело, наверняка, перспективное и интересное, но не есть цель данной статьи. Цель статьи в том, чтобы показать в действительности смуту, которая имеет место в профессиональном сообществе, что осложняет поиск высококвалифицированных кадров, и портит вкус достигнутых аудитом результатов. Начнем с запросов на аудит. 

На одной из многочисленных конференций, на которых удалось побывать автору, особенно запомнилось выступление Жана-Пьера Жермена, генерального директора сети гипермаркетов “Ашан” в РФ, который рассказал о том, какие в действительности внутренние аудиторы нужны и что лично он, и управленцы аналогичного ему уровня, ожидают. “Мы ожидаем от внутреннего аудитора такого уровня, чтобы он совету директоров мог рассказать новое не только о рисках, но и в том числе касательно стратегии развития”. Кратко и емко, не так ли? Внутренне я был с ним согласен, но в зале слышались смешки и ухмылки. Смешки логичны: что может сказать, допустим, комплаенс-менеджер родом из универсума инструкций ЦБ РФ о стратегии развития розничного бизнеса?

Как-то при поиске работы взаимодействовал с кадровым агентством RosExpert. Нет никакого сомнения в профессионализме рекрутера Дины, с которой я общался по поводу вакансии Директора по Внутреннему Аудиту в компанию Росводоканал, выяснилось, что согласно ее глубинному убеждению и огромному опыту подбора Директоров по аудиту, основная цель внутреннего аудита – это сокращение расходов. Я думал, она шутит. Но она была серьезна, как никогда.

Опять же, при поиске работы, собеседуясь в компанию Марс (пищевое производство) на рядовую позицию, узнал, что планируется развитие службы внутреннего аудита в виде консалтинга по бизнес-развитию. Это очень интересная конфигурация.

При собеседовании на позицию руководителя службы внутреннего аудита одной весьма странной (поэтому не буду называть имени) организации с иностранным (якобы – западным, а по факту – восточным) менеджментом, мне был задан следующий вопрос: а сколько регламентов вы в жизни написали? И сколько раз были на инвентаризации?

В качестве резюмирующей конфигурации внутреннего аудита, о которой мне стало известно при поиске работы — это финансово-операционный аудит отчетности с фокусом на мошенничество. Именно так стояла задача в одном интернет-ритейлере модной одежды. Поскольку там предлагали получать серую зарплату, имя компании не разглашаю: мало ли чего. Были и еще разные приколы, с которыми я столкнулся, беседуя больше, чем с 50 различными организациями, но ограничимся пока этими.

Итак, резюмируя. Внутренний аудитор (в широком понимании этого слова), должен:

  • быть уровня члена Совета Директоров крупной компании;
  • экономить расходы (не имея распорядительных полномочий);
  • глубоко понимать бизнес настолько, что б выступать консультантом по бизнес-развитию;
  • уметь писать регламенты на самые разные темы (а потом, естественно, проверять эффективность своего креатива) и участвовать в инвентаризациях;
  • знать, что такое операционный аудит отчетности (кстати, что это?) и как заниматься аудитом с фокусом на мошенничество (а не на противодействие ему). Я так полагаю, за выявленные косяки брать взятки 🙂 .

Так случилось, что мне удалось побывать в нескольких ипостасях в совершенно разных организациях. И чем-то моя история похожа на путь главного героя из “Мимино”:

  • в рамках аудита казначейства я предложил пересмотреть условия по эквайрингу. Для этого провел внешний бенчмаркинг и заключил, что если будем работать с другим банком по меньшей ставке, то сэкономим в год столько-то миллионов рублей. Менеджмент был против, так как “экономить – это не задача внутреннего аудита”. Но – сэкономили. Естественно, аудит оказался не причём, ну да ладно. Главное — результат;
  • в рамках аудита маркетинга решил предложить по-другому посмотреть на рынок. Оказалось, что смотреть по-другому на рынок нельзя, ибо сфера вопросов, которая может быть рассмотрена на аудиторском комитете, регулируется неким высокоуровневым документом, где это прямо запрещено;
  • в рамках аудита закупок предложил изменить определенным образом бизнес-процесс. То есть выступил, по сути, консультантом по бизнес-развитию. Оказалось, что я занимаюсь фигней, вместо того, чтобы работать.

На самом деле, побед было гораздо больше, и пусть у читателя не возникнет образ аудитора-неудачника в моем лице. Здесь я показал практику, противоречащую теории.

Ну и в довершение немаловажно упомянуть о требованиях, предъявляемых к кандидатам – как к рядовым, так и управленцам. Имеем приблизительно следующее — хорошо, если бы аудитор обладал следующими сертификатами (а в идеале —  сразу всеми):

  • ACCA. Конечно, сертифицированный по западному образцу бухгалтер лучше всех знает, как экономить расходы. Не учитывать расходы, а именно экономить;
  • CIA. Безусловно, сертифицированный внутренний аудитор прекрасно разбирается в стратегии, умеет писать регламенты и глубоко понимает бизнес;
  • CISA. Вне всяческих сомнений, именно IT-аудитор сразу становится персоной уровнем с члена совета директоров, прекрасно участвует в инвентаризациях и знает, как за косяки у пострадавшего выманить взятку;
  • CFE. Естественно, опыт расследований мошенничеств – это необходимое и достаточное условие для экономии расходов любой организации;
  • ну и, конечно, MBA. Вот тут — сразу се.

Кроме того, лично у меня возникают вопросы:

  • когда обладатель этих сертификаций работает? Ведь для учебы нужно много времени, равно как и на регулярное подтверждение квалификаций;
  • сколько ему платят? Ведь, если посмотреть на текущий рынок руководящего звена в области внутреннего аудита, то типичная зарплата в МСК, встречающаяся на hh – что-то в районе 150 тысяч;
  • как, все-таки, предложение встречает спрос и наоборот? Судя по годами не закрывающимся вакансиям на HH, никак.

В качестве резюме. Для кого-то внутренний аудит – это до сих пор модная фишка, для кого-то – требование регулятора, кто-то пытается все же быть более конкурентным вместе с внутренним аудитором. Да, рынок внутреннего аудита развивается, и институт внутренних аудиторов вносит в это дело какую-то лепту. Туда же вносим лепту и мы. Но пока ясно одно: никому в действительности непонятно, что от аудита ожидать, кого и как подбирать, какие требования выдвигать и сколько платить. Исключение, возможно, банковская сфера. Собственно, за последние лет 10 ничего кардинально не изменилось. А, посему, успехов Вам, дорогие читатели, и пусть Ваши ожидания совпадают с ожиданиями работодателей. Может быть, именно ваше отчество кончается на “-ич”, а может быть, и на «-вна»и Вы – именно тот, кого ожидает работодатель Вашей мечты.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.