На страницах этого сайта мы уже высказывали мнение про развитие профессии, рассказывали, где есть явные области роста. Но почему-то не была затронута тема работы Института внутренних аудиторов (далее – либо Институт, либо ИВА). Начать эту статью мы решили с непричемера. Это модное слово обозначает фабулу, согласно которой все должны понять: мы за все хорошее и против всего плохого.

Непричемер

Мы, безусловно, очень гордимся членством в ИВА, рады успехам этой организации и сочувствуем в части определенных несовершенств. Мы хотим, чтобы российское отделение международного сообщества развивалось и способствовало продвижению в массы, популяризации профессии. Именно из-за небезразличия к судьбе профессии и к результатам деятельности ИВА мы и написали данную статью. Возможно, кому-то будет не очень приятно ее прочитать, возможно – даже обидно. Но цель статьи – выйти за рамки “взаимного восхищения” и посмотреть, возможно, с долей существенной критики, на достижения ИВА с максимально практической и независимой точки зрения. Искренне надеемся, что суть дойдет до адресатов.

К делу

Ниже будут описаны наши наблюдения за время членства в ИВА, структурированные в соответствии с Уставом Института. В уставе написаны следующие цели:

  • популяризация профессии внутреннего аудитора в Российской Федерации;
  • содействие профессиональному развитию внутренних аудиторов, включая разработку учебных планов и программ, проведение семинаров и тренингов, проведение профессиональной сертификации;
  • разработка и распространение этических и профессиональных стандартов для внутренних аудиторов;
  • выполнение экспертной роли в области внутреннего аудита.

Таким образом, первое, что приходит в голову по прочтении Устава: все здоровые ростки проявления попыток развития профессии, по идее, поддерживаются ИВА. А если так, то и наш сайт придется вообще в тему, предложения о развитии пойдут и т.п. Но в результате имеем следующие факты:

  • Казалось бы, мелочь, но какая знаковая — в одной из дискуссий (месяце на четвертом жизни сайта) один из авторов попытался дать ссылку на наш сайт в обсуждениях Linkedin. Ссылка была абсолютно в тему, так как речь шла об автоматизации внутреннего аудита. Но сообщение потерли, хорошо, хоть с объяснением причин: «<…> Дело в самом сайте. Он в каком-то смысле конкурирует с сайтом ИВА. Поэтому, я удалил. Это политика согласована с руководством ИВА. Семинары и иже с ними удаляются по этому же принципу. Если где-то не углядели — наша недоработка». Так что регулярные дискуссии с другим, очень уважаемым членом Совета ИВА, которые заканчиваются предложением провести вебинар либо же случайным упоминанием, что «вот именно сейчас осталось только три места» на какой-нибудь очередной тренинг — недоработка. Спасибо за откровенность, что уж…
  • В профильной группе одного из нас добавили со второго запроса, что, как нам кажется, не случайно: должность на тот момент была указана как «Автор сайта» ну и т.п.

Понятно, что данные факты – следствия действий отдельно взятых людей, которые, вероятно, считают, что правильно трактуют цели ИВА. Тем не менее, не заметно деятельности ИВА в части освещения (или хотя бы упоминания) о других ресурсах релевантной тематики. Какая конкуренция: одно же дело делаем, в конце концов.

Позитив тоже есть, будем справедливы: один из членов Совета ИВА, Ю. Лаврентьев, сайт упомянул, за что ему отдельное спасибо. Именно так возникла первая статья, написанная не авторами этого сайта.

В общем, ощущение некоторого несоответствия между заявляемыми ИВА целями и реальной жизнью привели нас к дальнейшим размышлениям: а как же в действительности ИВА развивает профессию? Пойдем по порядку.

Популяризация профессии

Самое большое ожидание от Института – это популяризация профессии вне профессионального круга. Почему это самое важное? Банально: во многих бизнесах внутренний аудит нужен, но его нет, потому что никто о нем не знает (даже хотя бы финансовый директор, который «режет косты»). Для тех, кто знает про нормальный внутренний аудит, рассказывать ничего уже не нужно. Нормальный, с нашей точки зрения, внутренний аудит резко бодрит бизнес, в кризис – самое то. Что мы имеем?

  • Первое – практическое отсутствие упоминания слов типа «внутренний аудит» в популярных деловых газетах / журналах. Да, периодически встречаются статьи (типа в «Ведомостях» — см. здесь. Кстати, окрас статьи явно не позитивный). Но это даже не отдельные ростки с точки зрения популяризации. Мы нигде не видели больших статей про то, чем помогает внутренний аудит, нигде нет регулярной рубрики и пр. Цена условно платной публикации в условном «Эксперте» значительно меньше чистой прибыли ИВА за год, не говоря о том, что можно и бесплатно:). Информационный фон, таким образом, на зачаточном уровне.
  • Второе, как следствие первого – это минимальный интерес к профессии со стороны работодателей. На сайте hh.ru вакансий внутренних аудиторов в Москве – 26 (из них половина – банки, из оставшихся большая часть – бухгалтерия, из остальных половина – «вечные», то есть больше года ищут каких-то людей. Как писали в вышеупомянутой статье в «Ведомостях» — человек за 60-95 тыс. руб., от себя добавим – который умеет все). Для сравнения: вакансий логистов – 210, маркетологов – больше 500, главных бухгалтеров – примерно 800 (данные на начало мая). То есть операционный аудит примерно в 40 раз менее популярен, чем логистика (а логисты нужны все-таки в относительно больших компаниях).

Однако, как следует из многочисленных электрических писем от Института, популяризация есть. Именно для популяризации задуман конкурс «Внутренний аудитор года». При этом популяризация какая-то странная: «внутрь». Нам действительно не до конца понятно, как связан конкурс с популяризацией профессии. Почему не конкурсы «лучший отчет», «лучшее достижение», «наибольшая эффективность»? Вместо этого – победители высчитываются количеством благодарностей внутри сообщества, что позволяет усомниться в эффективности критерия оценки. Да, это полезно тем, кто озаботился бумажками и свидетельствами т.н. “взаимного восхищения”, но всем остальным – сомневаемся.

А вот результат конкурса, к сожалению, очень даже небезобиден для развития профессии. Факты говорят сами за себя:

  • Один из лучших аудиторов года был готов работать сразу после победы за 80 тыс. руб. в Москве. Причем на момент размещения вакансии работал за бОльшие деньги (110 тыс. руб.), но ездил от м. бульв. Дмитрия Донского на м. Водный стадион (для немосквичей – это больше часа только на метро. Ну или половину МКАД). Если у лучших аудиторов такие зарплаты, то не проще ли уехать в ЕС и работать дворником?
  • Еще один из лучших аудиторов года охарактеризовал на форуме ИВА ссылку про «ТОП 20 функций Excel» мощной… Если лучшие аудиторы растут над собой в области Microsoft Excel, это, конечно, хорошо… Но настораживает.

Можно еще добавить, что 20% сообщества не слышали о конкурсе. Эффективность коммуникации страдает. Почему? Наверное, срабатывает спам-фильтр. Но кто в этом больше виноват – пользователь или ИВА – это еще вопрос.

Содействие профессиональному развитию внутренних аудиторов

В данной области успехи многократно более заметны и очевидны, среди них мы видим следующие:

  • Сделан перевод экзаменов CIA на русский. Да, есть некоторые моменты, типа запоздания года на два, да и качество сравнимо с google-переводчиком, но-таки, в целом, сделан. Правда, как только вроде как привели в читаемый вид – трехчастный экзамен, наша песня хороша, начинай сначала.
  • Издали COSO на русском, почти сразу после выхода (меньше, чем через 2 года). Но с тиражом не рассчитали: даже к нам через сайт обращаются с вопросом: “где купить”. Не говоря о том, что можно и бесплатно бы было сделать для всех членов Института, хотя бы в электронном виде.
  • Проводятся разные встречи. Правда, зачастую, на базе big4, при этом один из выступающих – как правило, из организации, представляющей площадку. Сами ратуют за Segregation of Duties, а тут… никакого коммерческого интереса у предоставлятелей площадок, типа, нет.
  • Программы по обучению возникли. В 2005 году отправили аж в 30 ВУЗов, имеющих «сильные» финансово-экономические факультеты/кафедры.

По последнему пункту остановимся на примере программы РЭА им. Плеханова (кстати, один из авторов сайта закончил именно это учебное заведение):  программа — здесь.

Буквальная цитата:

Сформированные компетенции позволят выпускнику:

  • понимать основные принципы международного регулирования финансовой отчетности

  • применять необходимые международные стандарты к ключевым элементам финансовой отчетности

  • идентифицировать и применять требования к раскрытию информации в связи с подготовкой финансовых отчетов и примечаний

  • составлять финансовую отчетность отдельных компаний в соответствии с конкретными МСФО и другими постановлениями

  • составлять финансовую отчетность групп компаний (кроме отчетов о движении денежных средств группы), включающую дочерние, ассоциированные организации и совместные предприятия».

Кстати, мы ни в коем случае не ошибаемся – это ожидаемые компетенции по результатам магистерской программы «Внутренний контроль и аудит».

Аналогично, например, в том же Финансовом университете (думаем, должен входить в 30 ВУЗов). Один из авторов видел программу обучения случайно, поэтому не взял копию. Интересная смесь семинара 10-летней давности из big4 с тестированием контролей в отчетности и курса «бухгалтерский учет и аудит» советских времен.

Как ни странно, читает профессура, как часто бывает, ни разу не работавшая в реальных компаниях. Что творится в региональных вузах – боимся представить.

Изучая просторы интернета и наталкиваясь на такие вот определения понятия “внутренний аудит” от вполне себе уважаемого источника в виде популярного электронного словаря, невольно возникает вопрос: а где же ИВА? …

Разработка и распространение этических и профессиональных стандартов для внутренних аудиторов

Здесь все на самом деле очень даже хорошо. Во-первых, переведены Международные Профессиональные Стандарты Внутреннего Аудита. Но они, сами понимаете, сугубо добровольные.

А вот из потенциально обязательных – есть российские стандарты «внутренний аудитор» и «внутренний контролер». И то, что появился второй стандарт – на наш взгляд, политическая недальновидность Института. Не думаем, что по членам НОВАК либо же в советы директоров акционерных обществ с государственным участием рассылалась бумажка о том, что Соколов Б.Н. – странный человек. Потому что страшно, проще рассылку сделать по членам ИВА, даже на сайт не повесить. В общем, на корню не пресекли, теперь все государевы и не только организации массово обучаются у него, количество «внутренних контролеров» с дипломами растет экспоненциально.

А в целом факт создания стандарта, как один из авторов уже писал на форуме ИВА, потенциально приведет к тому, что куча бывших бухгалтеров станут дипломированными внутренними аудиторами. Как у людей, не имеющих соответствующих бумажек, опасаемся, что к старости придется переквалифицироваться. Но это, увы, политика государства…

Выполнение экспертной роли в области внутреннего аудита.

Здесь, конечно, все замечательно. Экспертов много, семинары торгуются, внешние оценки качества проводятся. Только вот масштаб всей песочницы за год – аж 10 млн. руб. выручки за год. Да, безусловно, семинары проходят через всякие ООО-организаторы, но даже с их учетом (пусть будет еще 15 млн. руб. – 500 человек * 30 тыс.) – какая-то совсем миниконсалтинговая компания получается (думаем, что все знают, сколько выручки приходится на одного партнера в компании из серии TOP-30 российского аудита / консалтинга).

А еще радует, что эксперты обучают IT-аудиту, а у самих то форум неделю не работает, то рассылки идут корявые. Верите, что именно эти люди помогут?

Подводя итоги.

Если честно, то как-то все не так. Да, действий много, но ощущение, что ИВА ударился в зарабатывание денежки (причем, если честно, совсем маленькой), а не популяризует профессию.

Можно долго рассуждать о том, как нужно делать. Вдаваться не будем, потому что верим: любой здравомыслящий человек на основании вышеприведенного планчик составит. Расскажем историю про квас. «Очаково», лидер на рынке кваса, одно время поддерживал (морально) других производителей. Почему? Банально: когда есть десяток компаний, то можно легко заставить стеллаж в супермаркете. Выгодно всем производителям кваса, потому что продажи растут: крупнейшие клиенты обязательно будут закупать продукцию от нескольких производителей, конечные покупатели сразу находят на полке и т.п. Если квас один, то его могут поставить между кефиром и айраном, могут между соками, могут между пивом; супермаркеты не заинтересованы, конечный покупатель не находит.

Вот также и у нас. Каждый ходит со своим представлением о внутреннем аудите. Есть ИВА, есть НОВАК. Есть стандарт «внутренний аудитор», есть стандарт «внутренний контролер». В интернете – куча ерунды. Обучение осуществляется бывшими преподавателями бухучета. При этом действия какие-то производятся? Да вроде да. Но 6 вакансий на сайте ИВА – характеризует. Особенно если на зарплаты смотреть (кстати, вакансии тоже платно теперь размещаются – все-таки 800 рублей есть 800 рублей). Критической массы за 15 лет не набралось. 

Почему? А вот версия: почти все – бывшие аудиторы отчетности. Люди принципиально осторожные, аудитор отчетности – это тебе не основатель компании / директор по развитию, который в два раза продажи может увеличить за год, причем с немаленького уровня. Как отпечаток профессии – часто имеет место логика в стиле «чтобы корова меньше ела и давала больше молока, ее нужно меньше кормить и больше доить». Проявление этой логики – любая активность со стороны вредна, так как может с наших семинаров уйти целых человека два. Можно потерять аж 60 (а может быть, даже 90) тыс. руб. (Небольшое отвлечение — один из авторов работал в аудиторско-консультационной компании под руководством аудитора отчетности. $3000 в какое-то развитие – никоим образом: ведь можно и не привлечь ни одного клиента, а $3000 потеряешь гарантировано). То есть лучше оберегать уже созданное, чем рисковать и развиваться: ведь при развитии могут быть и ошибки. Отсюда и молчание про НОВАК, отсюда и нежелание делать что-то бесплатно, отсюда и все остальное. Вплоть до того, что в поисковых системах банально некуда приткнуть сайт, раздела нет.

В общем, ура, чего.

Готовы к дискуссиям.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.