Перечень рисков условного предприятия

Стратегические риски

Выход на рынок иностранного конкурента

Иностранные брундуляторы могут использоваться в России только в 30% самых простых случаев. Таким образом, потенциально иностранцы могут отвоевать до 20% рынка.

Негативные последствия от вступления России в ВТО

На текущий момент действуют пошлины и квоты на иностранную продукцию, которые будут отменены через три года. Однако дальнейшие действия игроков рынка не полностью ясны, при выборе иностранной продукции по цене возможна потеря определенной маржи.

Усиление российских конкурентов

Существует два аналогичных завода, расположенных на Урале и в Сибири. Один из них перепрофилирован, но при покупке другого крупным игроком возможно усиление конкуренции. Однако основные потребители заинтересованы в наличии конкурентной среды, поэтому, несмотря на то, что цена на продукцию нашего завода уже на 20-25% превышает стоимость других, усиление российских конкурентов вряд ли принесет очень большие проблемы

Отсутствие новой продукции

В настоящее время широко используются брундуляторы 4-ого поколения. Однако в мире уже появилось 5-ое поколение и идет разработка 6-ого. На основных рынках сбыта не готовы покупать 5-ое поколение, однако в будущем возможна ситуация быстрого перехода предпочтений потребителей. Наш НИОКР сосредоточен на доработке 4-ого поколения, 5-ое поколение разработано только в виде проекта и не внедряется.

Необходимость переноса производства

Завод, в том числе литейный и гальванический цеха (вредные производства) расположен в промышленной зоне, но всего в 5 км от центра города. Вокруг идет массовая застройка коммерческой недвижимостью, и существует вероятность необходимости переноса производства (как минимум вредного) в новое место. Однако использовать полноценно земельный участок и находящиеся на нем строения не получится, так как большая часть завода – 1-2-3 этажные строения, являющиеся памятниками архитектуры.

Кроме того, железнодорожная ветка находится на балансе ФГУП «ЗППП». Данный ФГУП уже фактически не функционирует в качестве производственного предприятия и железнодорожная ветка ему не нужна. Потеря ветки приведет к кратному росту затрат на логистику, кроме того, при введении дополнительных ограничений на проезд большегрузного автотранспорта возможны принципиальные ограничения на функционирование завода.

Неэффективные инвестиции

Инвестиционные решения принимаются спонтанно. Имелись случаи покупки вспомогательного производства, которые не привели к ожидаемому эффекту.

Разрушение системы НИОКР

Средний возраст сотрудников НИЦ и КБ завода составляет более 60 лет, новая продукция давно не внедрялась. Отсутствует уверенность в том, что существующие сотрудники способны к эффективным НИОКР по новым продуктам, в частности, по брундуляторам 6-ого поколения.

Качество подготовки молодых сотрудников в институтах упало, кроме того, большинство студентов профильных вузов не предполагают идти работать на производство. Результатом этого может стать невозможность осуществления НИОКР собственным путем.

Невозможность найма квалифицированных рабочих

ПТУ в городе прекратили подготовку рабочих основных рабочих специальностей. Средний возраст рабочих составляет около 50 лет. При их физическом уходе существует риск возникновения значительных проблем с поиском замены.

Усиление профсоюза

На заводе работает более 2 тысяч работников, при этом профсоюз стал активизироваться в последнее время. Это может привести к необходимости четкого соблюдения ТК РФ и невозможности сокращения персонала.

Незаинтересованность менеджеров в реализации стратегии

Стратегия сформулирована в письменном виде и утверждена советом директоров. Однако система сбалансированных показателей отсутствует. Мотивация менеджмента завязана только на текущие финансовые показатели и имеются случаи, когда при выборе между стратегическими и тактическими целями приоритет был отдан последним.

Финансовые риски

Валютный

Долгосрочные экспортные контракты (продолжительностью 1-2 года), в том числе контракты со странами СНГ (около 30% в общей выручке) номинированы в долларах США. При падении курса возможны потери из-за курсов валют.

Кредитный

Специфика взаимоотношений на рынке определяет условия отсрочки платежа на 90-120 дней после поставки. Фактически оплат приходится ждать около полугода. Таким образом, существует значительный кредитный риск.

«Ножницы цен»

В структуре себестоимости около 30% приходится на энергозатраты и металл. При наличии риска и ухудшении положения потребителей возможно возникновение «ножниц цен».

Налоговые претензии

Вывод всей прибыли еще год назад осуществлялся через технические фирмы. Из налоговой инспекции сообщили, что грядет выездная проверка.

Увеличение стоимости ведущегося строительства

Новый цех вспомогательного производства строится без проектно-сметной документации. Плановые затраты, по мнению начальника отдела капитального строительства, могут быть значительно превышены.

Операционные риски

Недостоверность управленческой отчетности

На заводе отсутствует корректный расчет маржинальной рентабельности продукции. Поэтому менеджмент принимает решение только на основании собственных представлений о бизнесе и преимуществах того или иного продукта.

Заключение невыполнимых договоров

На этапе заключения договоров отсутствует контроль возможностей производства. В недавнем прошлом предприятие выплачивало штрафы за срыв поставок.

Недополучение выручки от продаж

Утвержденный прайс-лист отсутствует. Говорить об откатах вряд ли приходится, так как продукция важна для потребителей и решение в подавляющем большинстве случаев принимает собственник либо главный наемный менеджер. В процессе торговли цены снижаются до 15-20%.

Рост расходов на устранение производственного брака

В настоящее время расходы на устранение производственного брака составляют около 2% от выручки. Однако в связи с усложнением продукции возможен значительный (в 2-3 раза) рост расходов.

Неэффективность НИОКР

НИОКР осуществляется, однако брундулятор 5-ого поколения до сих пор не готов. При этом в брундулятор 4-ого поколения вкладывается 80% средств, выделяемых на НИОКР, а эти работы не приносят финансово либо качественно ощутимых результатов.

Рост неликвидов

В результате постоянно меняющихся спецификаций к брундуляторам периодически на складе возникают неликвиды. Кроме того, часто при заказе по-прежнему используются вагонные нормы поставки необходимых МТР, которые в большинстве случаев предприятию не нужны.

Невозможность сокращения избыточного персонала

После комплексной реконструкции одного из цехов высвободилось около 300 человек. В настоящее время эта численность является избыточной, однако сократить их невозможно из-за активности профсоюза.

Неэффективная автоматизация

Автоматизирована только бухгалтерия. Сейчас в начальной стадии есть проект комплексной автоматизации, при этом предполагается, что будет выбрана ERP-система. Готовности к автоматизации нет.

Уход топ-менеджера

Система управления регламентирована слабо (за исключением организационной структуры и формальных положений о подразделениях, должностных инструкций и неинформативных регламентов СМК). Уход каждого из топ-менеджеров, начиная от директора по продажам и заканчивая главными инженером и бухгалтером приведет к необходимости восстановления целой подсистемы управления.

Война с миноритариями

Пакет акций около 30% находится на руках у населения. В настоящее время производится скупка этого пакета неизвестными структурами.

Риски опасностей

Пожар

Крупный пожар может привести к приостановке деятельности предприятия на срок до 0,5 года.

Отключение электроэнергии

Отключение электроэнергии на 6 часов и более приведет к выходу из строя электропечей. Продолжительность ремонта составит не менее 3 месяцев.

Откаты

Общая сумма потенциально конкурентных закупок составляет 1,9 млрд. руб. в год. (сырье и материалы, строительство, услуги). Тендерные процедуры отсутствуют как класс.

Потери интеллектуальной собственности

Хранение документации в КБ и НИЦ не организовано должным образом ни в бумажном, ни в электронном виде. Заявки на патенты подаются с опозданием. Это приводит к возможности потерь интеллектуальной собственности.

Хищения

Территория предприятия объединена с территорией другого бывшего завода, который прекратил свою производственную деятельность и сдает помещения в аренду. Автомобили арендаторов по сложившимся взаимоотношениям не досматриваются на выезде. Потенциально это может привести к хищению активов предприятия.

PR-атака

PR-атака может привести как к ухудшению имиджа на рынке, так и в городе, что может привести как к потерям в продажах, так и ускорению сроков вывода предприятия из города.

Недружественное поглощение

Корпорация «Роснанотехнологии» рассматривает этот актив как интересный объект.