Добро пожаловать на сайт, посвященный риск-менеджменту, внутреннему контролю и внутреннему аудиту в промышленных и торговых предприятиях. Не забудьте поделиться ссылкой на сайт с коллегами!
Новости
26.12.25
Понимаю, что много внимания сайту уделять не получается. В том числе потому, что год был непростым. Следующий будет не проще. Но на выживание надеемся!
В День рождения сайта, по традиции – с наступающим!
26.11.25
Забомбардировал меня провайдер требованиями дать денег под угрозой отключения сайта, пришлось купить дополнительный IP. Пишут, что бесплатная защита не справляется с DDoS-атаками, которые с IP Сейшельских островов идут. Надеюсь, станет лучше, но, судя по статистике, скоро предложат приобрести дополнительную защиту.
Долго не писал, потому что новых мыслей для контента нет. Возможно, речь идет об определенном жизненном опыте – почти всё, что сейчас наблюдаю, уже где-то когда-то видел. Возможно, отрицательные финансовые результаты одного из основных активов не располагают к разглагольствованиям. Конечно, можно писать про благоустройство в столице (яблоня у меня под окном росла, но бордюры важнее) или идиотов в метро (что-то везет в последнее время) и т.п., но такие размышления (могу страниц 10 по каждой теме написать) не совсем по тематике сайта.
Раз нет собственных мыслей – немного покритикую чужие. За осень прочитал все доступное про внутренний аудит с сайта ИВА. Подметил очень много полезного, читать рекомендую всем. Но читать критически, потому что если воспринимать всё, как лучшую практику, можете, скажем так, не улучшить свою работу. Запись в блоге назвал «Об опыте аудиторов, или «вредные советы»». Получилось коротко, что хорошо, потому что можно интерпретировать как минимум сомнительных вещей в доступе.
26.05.25
Думаю, что многие аудиторы ждут новых стандартов от российского Института внутренних аудиторов. Хотя я, конечно, и не являюсь активным участником сообщества, новостей не слышал. Поэтому ничего не остается делать, как пытаться соответствовать новым стандартам от международного The IIA. Одно из изменений новых стандартов – необходимость написания стратегии внутреннего аудита. Если честно, у нас пока нет, но думаю об этом всё чаще и чаще. Надуманным – делюсь.
26.02.25
Когда-то на сайте собирал самое интересное из «КоммерсантЪ-Истории». Но прервался в 2019. Сами истории почитывал, но ссылки с описанием прямых хищений, как в выборке на сайте, попадались редко, поэтому забылось. Само приложение закрылось и переехало на dzen. Почитывать продолжаю, однако есть сложности – все чаще ощущение, что уже когда-то читал. Причина – формат dzen: три раза в день писать хорошую статью затруднительно, а меньше – плохо с точки зрения рекомендаций dzen’а и возможности монетизации. Соответственно, каналы большинства авторов чуть менее, чем полностью наполнены материалами вплоть до 25-летней давности. Не осуждаю.
Однако одна из повторно прочитанных статей (в первый раз прочитал в 2019, во второй раз – в 2025) навеяла на мысль, что на сайте про учет и расход ГСМ как-то ничего и нет. А тема для внутреннего аудитора важная, хотя бы с точки зрения вероятности риска – если нет элементарных процедур контроля, то вероятность близка к 100% (а ущерб зависит от объемов).
Поэтому и родился небольшой опус про то, как контролировать ГСМ. Можно сказать, что с высоты прожитых лет.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.