Добро пожаловать на сайт, посвященный риск-менеджменту, внутреннему контролю и внутреннему аудиту в промышленных и торговых предприятиях. Не забудьте поделиться ссылкой на сайт с коллегами!
Новости
26.08.22
Сегодня мы решили высказаться по теме вопросов, которые лучше задавать в рамках проведения аудиторского интервью. Решили донести инфо до Вас и весело-задорно, и по существу с Value — одновременно. Порассуждаем о том, что и как спрашивать, какие вопросы применять и какие ответы при тех или иных вопросах можно получить. Поделимся также классификацией вопросов. Уверены, будет полезно. Ссылка тут.
26.06.22
Сегодня порассуждаем на тему управления дебиторской задолженностью в девелопменте. Поделимся практическим кейсом с разным углом зрения его участников, и порассуждаем, где место аудита в данном процессе. Ссылка тут. Тема многогранна, однако толковых материалов на просторах интернета не то, что бы много. В связи с этим, добавим, так сказать, Value.
26.05.22
Уважаемые коллеги, ищу в свой коллектив (или команду) аналитика данных с опытом работы во внутреннем аудите. Зарплата обсуждается. В идеале — Excel, SQL, DataLens, но если присутствует быстрая обучаемость — можно просто продемонстрировать знания, например, в phyton. Подчеркиваю, встать рядом со шкафом с документами и копать я и сам умею, нужен человек, который будет делать то же самое, но в информационном пространстве. Интересную работу гарантирую. Связаться можно либо через обратную связь, либо более традиционным способом — через вакансию на hh.
26.04.22
Весна привела к желанию что-то переосмыслить. Поэтому — фундаментальные рассуждения эксперта с правками автора сайта о нужности кодекса этики.
А из других новостей — новый сайт уважаемого человека в мире внутреннего контроля и аудита (как минимум, книжка хорошая есть), О.В. Крышкина. Некоторые размышления на вот этой странице очень даже разумны.
26.03.22
Сайт наш аполитичен, таким и будет дальше. Однако текущая ситуация навеяла на мысли о готовности бизнеса к потрясениям. Естественное продолжение рассуждений на тему «а что нужно было сделать?» – попытка дать ответ на вопрос «а кто же это должен был сделать?». Поэтому вирш так и назвали – «Про нужность риск-менеджеров». Предчувствуем, что наши коллеги по цеху заготовили пространные контр-аргументы про черных лебедей. Мы тоже…
Возможно, статья и несвоевременная, то есть опоздала на несколько лет. Но, как Вы увидите из статьи, события повторяются, поэтому для нашего опыта лучше писать такие соображения в самый пик кризисов, а не воспоминая события цатилетней давности.
26.02.22
Службы внутреннего аудита делятся на две группы: которые проверяют достижение KPI менеджмента и которые не проверяют. Речь идет не о проверке соблюдения положения о премировании и даже не о регулярном подтверждении корректности достижения показателей линейных сотрудников (об этом смотри, например, здесь). Речь идет именно о достижении показателей высших руководителей предприятия, коих обычно не так много. С учетом того, что для первой группы предстоит или уже началась проверка достижения KPI, решили вспомнить и обобщить наш опыт по подтверждению показателей.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.